Построение сетевого графика монтажа электрооборудования
Содержание
1. Характеристика выполняемых работ
2. Сетевой график монтажа электрооборудования
3. Смета капитальных затрат на приобретение и монтаж электрооборудования
4. Расчет трудоемкости и численности монтажников
5. Расчет фонда оплаты труда электромонтажников
6. Расчет эксплуатационных затрат
7. Калькуляция себестоимости 1 кВт·ч электроэнергии
8. Обоснование проекта монтажа и эксплуатации электрооборудования
Список использованной литературы
Введение
После выхода указа президента РФ от 5.11.92 года №1354 энергетический комплекс страны, кроме АЭС, был приватизирован и преобразован в одну общероссийскую компанию холдингового типа «ЕЭС России». Так же в связи с монопольным предложением РАО были приняты государственные меры регулирования тарифов на электроэнергию. Задачей регулирования тарифов заключалась в способности перехода на самофинансирование отрасли и обеспечения защиты прав потребителей от чрезмерного роста цен на электроэнергию. Важной задачей, стоящей перед энергетическим комплексом являлась в необходимости ввода в эксплуатацию новых мощностей и замена устаревшего оборудования на новое. В прогнозе социально-экономического развития отрасли предусматривается увеличение среднегодовых тарифов на электроэнергию. В целом по отрасли, так как это могло бы помочь увеличению инвестиций в электроэнергетический комплекс. В традиционной энергетике в акционерных обществах РАО «ЕЭС России» и РАО инвестиционные фонды по энерготерритории включая в себя средства от амортизационных отчислений, части прибыли, а так же выручки от продажи части государственного пакета РАО «ЕЭС России». В атомной энергетике инвестиции состоят только за счет собственных средств атомных электростанций, при условиях частичной централизации в концерн «Росэнергоатом». Также большое значение имеет строительство плавающих и малых АЭС для электроснабжения городов и населенных пунктов.
Одним из основных факторов технического прогресса в народном хозяйстве является повышение стипендии электрификации всех отраслей промышленности, транспорта, связи, сельского хозяйства. Важное значение имеет расширение применения электроэнергии в быту. От того, на сколько грамотно и технически обоснованно будет выполнятся монтаж и эксплуатация электрооборудования и электроустановок, во многом зависит успешное решение задач технического прогресса, полноценной работы технологического оборудования, экономии энергии вообще и электрической энергии в частности.
Характеристика выполняемых работ
Электрическую часть кранов монтируют в два этапа:
На заводе — изготовители кранов:
На месте установке крана.
Ранее большую часть электромонтажных работ выполнялась различными методами электромонтажными организациями.
Состав работ по электромонтажу крана и объем их выполнения предприятием — изготовителем определяются проектом электрической части крана, который содержит электрическую схему крана, таблицу соединений; чертежи узлов электропроводок, размещения электрооборудования, блоков, труб, коробов; инструкцию по монтажу, пуску, регулированию обкатки крана на месте его монтажа.
Предприятие-изготовитель производит полный монтаж кабины управления и грузоподъемной тележки крана, монтаж на мосту установочных элементов под электрооборудование, заготовку элементов главного и вспомогательного элементов электроприводов, в том числе гибкого кабеля в разведенном виде или жестких троллеев в виде замаркированных секций, а так же крепежных, несущих и поддерживающих конструкций.
Электромонтажные работы в настоящее время ведутся на высоком уровне инженерной подготовки, с максимальным переносом этих работ со строительных площадок в мастерские монтажно-заготовительных участков и на заводы электромонтажных организаций. Электромонтажные, проектные и научно — исследовательские организации совместно с электротехнической промышленностью ведут большую работу по изготовлению электрооборудования крупными блоками и узлами. В практику электромонтажных и ремонтных работ внедряются современные механизмы, приспособления, инструменты, средства малой механизации, в том числе на основе применения пиротехники. В работе электромонтажных организаций широко используются рационализаторские предложения рабочих, инженеров и техников, направленные на повышение производительности труда и качества монтажных и ремонтных работ, а также на повышение уровня эксплуатации оборудования и электрических сетей. В области эксплуатации электрооборудования накоплен и обобщен большой опыт.
Сетевой график монтажа электрооборудования
Построение сетевого графика монтажа электрооборудования
1 — 2 — Получение и транспортировка оборудования мостового крана;
2 — 3 — Распаковка электрооборудования мостового крана;
3 — 4 — Разбивка кабельных трасс;
3 — 7 — Установка и монтаж конструкций под аппараты;
3 — 9 — Разметка и подготовка места для электрооборудования;
4 — 5 — Установка креплений под кабель;
5 — 6 — Прокладка кабеля;
7 — 8 — Расстановка аппаратов управления;
9 — 10 — Установка креплений для электродвигателей;
10 — 11 — Установка электродвигателей;
11 — 12 — Подключение электрооборудования;
12 — 13 — Испытание электрооборудования;
13 — 14 — Сдача установки в эксплуатацию.
Рисунок 2.1 – Сетевой график монтажа мостового крана.
Рассчитаем продолжительность работы монтажного персонала по каждому пути.
L1 = 8 + 8 + 8 + 8 + 8 + 8 + 8 + 4 = 60 часов,
L2 = 8 + 8 + 4 + 8 + 16 + 8 + 8 + 4 = 64 часа,
L3 = 8 + 8 + 6 + 16 + 8 + 8 + 4 = 58 часа.
Из расчетов видно, что самый большой путь по своей продолжительности работы монтажного персонала это L2, следовательно этот путь будет являться критическим. Обозначим критический путь на сетевом графике монтажа мостового крана двойной стрелкой.
Источник
Лекция 6(урок 11): Сетевые и линейные графики производства электромонтажного работы.
Планирование является одной из главных функций управления процессом производства строительных работ, в том числе и электромонтажных работ. Одной из задач планирования является нахождение вариантов рациональной взаимосвязи этапов производства электромонтажных работ. Важным моментом планирования является взаимная увязка работ во времени при условии непрерывности их выполнения, особенно при производстве работ в действующих электроустановках.
Наиболее простой формой планирования работ является составление календарного плана-графика работ, представляющего собой документ, регламентирующий поставку во времени оборудования и комплектующих изделий, потребность в механизмах, машинах, трудовых и энергетических ресурсах, распределение капитальных вложений и объемов электромонтажных работ.
Линейные календарные графики работ являются консервативными в своем исполнении и отражают только одну возможную ситуацию хода работ. При возникающих отклонениях во времени и во взаимосвязи по факторам производства эта модель должна быть скорректирована или построена заново.
При планировании электромонтажных работ используются сетевые модели, основными элементами которых являются сетевые графики. Разработка сетевого графика начинается с установления перечня работ, которые необходимо выполнить, определения их продолжительности, рациональной технологической последовательности и взаимосвязей между ними.
При разработке ППЭР подготавливаются исходные данные для составления сетевого графика.
На всех объектах, где строительство ведется по сетевым графикам (система СПУ), электромонтажные организации выдают планирующим центрам при строительных комплексах локальные сетевые графики производства электромонтажных работ и карточки-определители работ и событий.
График составляют работники управления, занимающиеся вопросами разработки и внедрения сетевых графиков, и соответственные исполнители на объекте» Разработка локального сетевого графика ведется в полной увязке с техническими и организационными решениями, принятыми в ППЭР. Исходными данными для его разработки служат: нормы продолжительности строительства или директивный срок ввода объекта в эксплуатацию, проектная документация, сведения о наличии ресурсов в распоряжении монтажной организации. Продолжительность работ определяют также на основе расчета трудозатрат, пользуясь работами института ВНИИПЭМ — «Показатели для низового планирования» и «Укрупненные нормативы трудозатрат по основным видам электромонтажных работ».
Начальным событием сетевого графика считается момент предоставления фронта работ. Все электромонтажные работы фиксируются в графике в технологической последовательности и увязываются со сроками смежных работ и сроками поставки оборудования и материалов.
Основные составляющие сетевого графика – события и работы. Каждая работа, отраженная в графике, имеет свою продолжительность: детерминированную, устанавливаемую нормативами времени, или вероятностную, устанавливаемую, например, на основе статистических данных. Работа может быть фиктивной, не требующей временных затрат, но указывающей на возможность начала данной работы только после завершения другой (установка трансформатора возможна только после затвердевания железобетонного фундамента).
Событие представляет собой завершение одной или нескольких работ, создающих возможность для начала других работ. На сетевом графике (рис. 1.1) события изображаются кружком, разделенным на секторы. В верхнем секторе указывается номер события, в левом – ранний из возможных сроков совершения события, в правом – поздний из допустимых сроков совершения события.
На сетевом графике работа i-j изображается стрелкой, соединяющей два события – предшествующее i и последующее j (сплошная стрелка – действительная работа; пунктирная – фиктивная работа). Направление стрелки показывает порядок выполнения работы; продолжительность работы t указывается цифрой у стрелки.
Рис. 1.1. Сетевой график монтажа подстанции 10/0,4 кВ:
1-2 – монтаж освещения подстанции, t = 3 дня;
2-3 – монтаж панелей щитов (распределительных, управления, учета), 8 дней;
2-4 – ревизия, монтаж и наладка силовых трансформаторов, 6 дней;
2-5 – монтаж РУ 10 кВ, 8дней;
3-5 – фиктивная работа;
3-6 – прокладка контрольных кабелей и силовых кабелей 0,4 кВ, 10 дней;
4-8 – ввод кабелей 10 кВ к трансформаторам, 4 дня;
5-7 – ввод и разделка кабелей в камерах РУ 10 кВ, 6 дней;
6-7 – разделка и подключение кабелей к щитам 0,4 кВ, 3 дня;
6-11 – проверка схемы, регулировка аппаратуры, наладка панелей щитов 0,4 кВ, 7 дней;
7-8 – фиктивная работа; 7-11 – наладка схем РУ 10 кВ, 6 дней;
8-9 – фазировка кабелей 10 кВ в камерах трансформаторов, 1 день;
9-10 – разделка и присоединение кабелей 10 кВ к трансформаторам, 2 дня;
9-11 – привязка наружных трасс кабелей, выполнение надписей на стенах и дверях подстанции, 1 день;
10-11 – высоковольтные испытания кабелей и трансформаторов, 1 день.
Цепь последовательных работ, соединяющая исходное (1) и завершающее (11) события, называется полным путем сетевого графика. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. В соответствии с рис. 1 критический путь составляет 30 дней. По отношению к критическому все остальные пути сетевого графика имеют резерв времени.
Обычно разработку и анализ сетевых моделей выполняют в два этапа. На первом этапе строят сетевой график и рассчитывают все его параметры, на втором – осуществляют анализ, корректировку и оптимизацию сетевого графика.
Процесс оптимизации сетевого графика по времени заключается, прежде всего, в сокращении продолжительности критического пути.
Здесь можно выделить три способа оптимизации.
Первый способ заключается в такой корректировке сетевого графика, которая позволяет сократить продолжительности работ критического пути за счет ресурсов (трудовых и материальных), отведенных для работ, не лежащих на критическом пути. Эти работы могут быть отодвинуты на какое-то время, поскольку сроки их выполнения не влияют на конечный срок.
Второй способ оптимизации по времени состоит в изменении топологии сети графика. Это осуществляется введением в сетевую модель многовариантной технологии выполнения работ, установлением новых путей и взаимосвязей работ и сокращением в конечном итоге критического пути.
Третий способ оптимизации по времени связан с расчленением продолжительных работ на отдельные параллельно выполняемые работы (части).
В целом система сетевого планирования позволяет наглядно представить и оценить организацию электромонтажных работ, осуществить более обоснованное планирование и оперативное управление этими работами.
Работы МЗУ указываются в графике специальными вводами, привязанными к началу монтажа отдельных узлов. Сетевой график сопровождается графиком движения рабочей силы и расчетом рабочей силы по квалификации и специальностям.
Оптимизация графика производится с целью выявления оптимальной продолжительности электромонтажа, а также выявления возможностей наиболее целесообразного использования людских и материально-технических ресурсов в пределах имеющихся резервов времени.
Элементы сетевого графика приведены в табл. I—4 и на рис. 2.
Таблица I
Источник
Графики монтажных работ
Для планомерного и ритмичного выполнения заданных объемов работ в установленные сроки разрабатывают графики монтажа. Они служат основой организации и общей технологии монтажа. В этих графиках устанавливают продолжительность как отдельных процессов по монтажу единиц и групп оборудования, так и монтажа в целом по цехам и видам работ (механомонтаж, сантехмонтаж, электромонтаж).
Календарные графики строительно-монтажных работ в зависимости от продолжительности разделяют на сводный общестроительный, квартальный, месячный и недельно-суточный.
В сводном общестроительном графике приводят все работы, начиная с подготовительных и кончая сдачей объекта (предприятия) в эксплуатацию, а также их объемы, сроки и трудоемкость, состав бригад и квалификацию (разряд) рабочих, последовательность выполнения работ.
Квартальный, месячный графики составляют для строительно-монтажных организаций и их подразделений.
Недельно-суточные графики необходимы комплексным бригадам для оперативного планирования и контроля за выполнением работ. В отдельных случаях в графике указывают основные и вспомогательные операции, например доставка оборудования, материалов, и за каждой операцией закрепляют ответственного исполнителя.
При планировании монтажных работ на действующем предприятии рекомендуется составлять месячные и недельно — суточные календарные графики, которые удобны при сравнительно небольшом объеме работ. График составляет механик завода, а утверждает главный инженер.
Основанием для построения графиков служат заданные сроки работ и их трудоемкость.
Применяют два типа графиков выполнения строительно- монтажных работ — линейный и сетевой.
Линейные графики не отражают взаимозависимости монтажных работ, и при изменении по ходу монтажных условий строительства (сроков поставки оборудования, готовности строительных объектов под монтаж, числа рабочих) линейные графики необходимо каждый раз полностью перестраивать. Кроме того, в линейных графиках не выделены основные работы, определяющие срок строительства (монтажа), в результате чего на этих работах нельзя сосредоточить основное внимание.
Сетевые графики и соответственно сетевое планирование не имеют этих недостатков, и применение их на практике доказало возможность значительного ускорения сроков строительства.
Продолжительность монтажа технологического оборудования предприятий молочной промышленности (в том числе технологических трубопроводов и металлоконструкций) определяется Санитарными нормами и правилами (СНиП) — раздел «Нормы продолжительности строительства предприятий, очередей, пусковых комплексов, цехов, производств, установок, зданий и сооружений». СНиП — это основной документ, которым руководствуются при проектировании и реконструкции предприятий. Продолжительность монтажа оборудования определяется с учетом следующих условий. Подготовительные работы, предшествующие монтажу, необходимо выполнять в полном объеме до начала монтажа. Готовность строительных работ в целом или их части к началу производства монтажных работ должна быть полной и соответствовать требованиям СНиП. Комплектацию объектов или их частей оборудованием, металлоконструкциями, трубами, узлами трубопроводов, арматуры и другими основными материалами следует в основном завершать до начала монтажных работ в соответствии с графиками поставки, согласованными с монтажными организациями. Производство монтажных работ должно быть организовано с максимальной загрузкой машин и механизмов, с использованием их в необходимых случаях в 1,5-2 смены.
Для правильного решения вопросов, возникающих по организации и управлению строительства, строят сетевые графики, представляющие графическую модель производственного процесса, на которой отображают технологическую последовательность выполнения всех строительных, монтажных и специальных работ. Элементами сетевого графика являются понятия работа и событие.
Работа — это производственный процесс, требующий определенных затрат труда (например, монтаж технологического оборудования и аппаратов).
Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ (например, укрупнительная сборка закончена, технологическое оборудование смонтировано); на сетевом графике представлен кружком. Начальным событие называется в том случае, если оно не имеет предшествующих работ, конечным — если не имеет последующих работ. В сетевом графике может быть одно начальное (например, доставка технологического оборудования завершена) и одно конечное событие, определяющее готовность объекта к сдаче в эксплуатацию.
Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем.
Длина пути определяется продолжительностью входящих в него работ. Путь наибольшей длины между начальным и конечным событием называется критическим. Его величина (в днях) определяет срок окончания монтажных работ (строительства в целом). Критический путь позволяет заранее установить те работы, от которых зависит срок сооружения объектов, и сосредоточить внимание на их своевременном выполнении. Установлена единая характеристика элементов сетевого графика и методика их изображения.
Датой начала работ считается календарный срок, соответствующий начальному событию сетевого графика, а датой окончания — календарный срок, соответствующий конечному событию.
Продолжительность работы может быть минимальной и нормальной. В первом случае продолжительность характеризуется максимально возможным применением машин и механизмов по всему фронту работ, использованием их в две-три смены с привлечением предельного, технологически допустимого числа рабочих; во втором случае работу ведут в одну смену (на некоторых участках — в две), а количественный и квалификационный состав рабочих на том или ином объекте определяется возможностями монтажного участка. Продолжительность работ (в днях) называется временной оценкой.
Некоторые работы имеют определенный резерв времени, т. е. какое-то количество дополнительных дней, в течение которых можно еще выполнять данную работу без задержки остальных работ. При этом различают два понятия резерва времени — полный и свободный. Полный резерв времени для работы — это время, в пределах которого можно увеличивать продолжительность работы без изменения общего срока строительства (при этом допускается смещение срока начала некоторых событий). Свободный резерв времени для работы — это время, в пределах которого можно увеличивать продолжительность работы без изменения раннего начала последующих работ. Работы, находящиеся на критическом пути, не имеют запаса времени.
Направление стрелок в сетевом графике принято слева направо. Нумерация событий возрастает по мере удаления их вправо. При выполнении параллельных работ, когда одно событие служит началом двух и более работ, заканчивающихся другим событием, вводится два понятия: зависимость и дополнительное событие.
Зависимость — это процесс, требующий только затрат времени (например, выдержка технологических аппаратов при гидравлическом испытании); на сетевом графике изображают пунктирной стрелкой.
Сетевой график строят по определенным правилам. При этом по каждой работе основное внимание уделяется решению следующих вопросов: какие работы должны быть завершены, прежде чем начнется данная работа, какие работы могут быть начаты после завершения данной работы и какие другие работы должны выполняться одновременно с выполнением данной работы.
Систему сетевого планирования и управления применяют также при капитальном ремонте сложного оборудования; например, линий розлива молока, вакуум-выпарных установок и паровых котлов.
«Работы» разделяют на три вида:
— «действительная работа» — трудовой процесс, связанный с затратами времени и средств, например рытье котлована под фундамент, заливка фундамента;
— «ожидание» — работа, на которую расходуется только время без затрат труда, например затвердевание бетона фундамента;
— «фиктивная работа» или «зависимость» — логическая связь между событиями, не требующая затрат времени и труда, но указывающая на то, что новая работа не может быть начата до окончания предыдущей, например до окончания монтажа и испытаний трубопроводов нельзя начинать их изоляцию. Действительную работу и ожидание на графике изображают
Сплошной стрелкой, фиктивную — пунктирной.
Кружком (рис. 1.3) изображают «событие», т. е. конечный результат работы. Кружок делят на 4 сектора: в верхнем секторе указывают номер события: 01, 02, 03 и т. д.; в левом секторе — минимальный срок свершения события 02 (38 дней), в правом — максимальный срок свершения события 02 (40 дней), в нижнем секторе события 02 записывают резерв времени (в данном случае: 40 — 38 = 2 чел.-дня).
Над сплошными стрелками между соседними событиями указывают номер (шифр) работы: 1, 2, 3 и т. д. или пишут ее полное название. Под стрелками указывают продолжительность (трудоемкость) работы в человеко-днях (80) или человеко-часах, римской цифрой — число смен работы в сутки (I) и количество человек в бригаде или звене (2), работающих в смену. Здесь же часто указывают сметную стоимость работы.
Наиболее длинный по времени путь называют критическим И отмечают его на графике толстой линией (часто красного цвета). Пример фрагмента сетевого графика монтажа компрессора приведен на рис. 1.3, б. На данном фрагменте графика критический путь проходит через события: 0 — 02 — 03 ^ 04 — 05.
К каждому сетевому графику составляют приложение, форма которого приведена в табл. 1.1; расшифровка дана применительно к рис. 1.3, б.
А — пример условных обозначений на сетевых графиках: 01 и 02 — начальное и конечное событие; 38 и 40 — минимальный и максимальный сроки свершения события 02: 2 — резерв времени; б — фрагмент сетевого графика монтажа компрессора
Источник
