Отдел монтажа чем занимается

Строительно-монтажная организация: виды выполняемых работ, допуск персонала. Строительно-монтажное управление

Строительно-монтажной организацией называется самостоятельное предприятие, постоянно действующее в строительной сфере. Она выполняет работы по капремонту, реконструкции, возведению сооружений, установке оборудования и пр. Основанием для осуществления деятельности является договор подряда.

Специфика предприятий

Необходимо сказать, что к строительно-монтажным организациям относят только те, которые работают продолжительное время и являются обособленными. Отделы и управления капстроительства, стройучастки, прочие подразделения предприятий, ведущих хозяйственное строительство, в рассматриваемую категорию не включаются.

Подрядными предприятиями считаются государственные строительно-монтажные, строительные, специализированные, ремонтно-строительные и монтажные управления и тресты, управления механизации и прочие организации, приравненные к управлению или тресту.

Задачи

Строительно-монтажные управления и тресты обеспечивают:

• Реализацию плана введения в эксплуатацию объектов.
• Повышение производительности и качества работ, снижение их себестоимости.
• Непрерывное совершенствование организационно-технических мероприятий, что, в свою очередь, способствует повышению рентабельности предприятий.
• Улучшение условий работы и быта специалистов, повышение культурно-технического уровня.

Для реализации поставленных задач строительно-монтажные организации обеспечиваются основными и оборотными фондами, наделяются правами юрлица, состоят на полном хозяйственном расчете. Деятельность каждого предприятия осуществляется в соответствии с уставом.

Основные виды строительно-монтажных организаций

В зависимости от экономического и правового положения, роли в процессе производства подрядные предприятия разделяются на тресты и первичные организации. Первые представляют собой хозяйственные административные органы.

Тресту подведомственны строительно-монтажные управления , а также хозяйства, обслуживающие строительство. В качестве последних, к примеру, выступают жилищно-коммунальные, транспортные и прочие конторы. Кроме планово-распорядительных задач, трест решает вопрос о взаимодействии и расчетах с поставщиками, заказчиками и между хозяйствами, входящими в его состав.

Первичными строительно-монтажными организациями являются строительные, специализированные подразделения, а также участки, приравненные к ним. Они являются непосредственными исполнителями работ. В составе первичных строительно-монтажных организаций могут присутствовать подсобные производства и обслуживающие подразделения. Наиболее разветвленной является сеть, действующая в крупных городах. К примеру, строительно-монтажные организации Москвы насчитывают огромное количество подразделений и обслуживающих производств, отвечающих за конкретные территории города.

Особенности специализации

Строительно-монтажные предприятия, работающие в разных районах или отраслях, разделяются в зависимости от вида работ, характера договорных отношений, по годовому объему производства.

Так, существуют специализированные и общестроительные организации. Последние осуществляют все работы или большую их часть. Специализированные предприятия, соответственно, заняты определенным видом монтажных или строительных работ. К примеру, существуют отделочные, дорожные, санитарно-технические организации.

Виды договорных отношений

В зависимости от них существуют генподрядные и субподрядные предприятия. Первые могут заключать с заказчиком генеральные соглашения на возведение конкретного объекта. Генподрядчик, в свою очередь, на основании договора субподряда может привлечь для выполнения отдельных работ специализированные организации.

Следует учесть, что генеральный подрядчик будет нести ответственность за соблюдение правил и норм при реализации строительного проекта. Он отвечает и за качество работ субподрядчика.

Домостроительные компании

Они составляют обособленную категорию строительно-монтажных предприятий. Домостроительные компании за счет собственных средств и своими силами создают конструкции жилых сооружений и доставляют их на стройплощадки. Там они собирают из изготовленных элементов дома до полной их готовности к вводу в эксплуатацию.

Домостроительные компании являются, как правило, субподрядными организациями. Обычно они специализируются на сооружении наземной части зданий.

Работы в электроустановках и в пределах охранных зон ЛЭП

Для их выполнения должны быть соблюдены требования по допуску персонала строительно-монтажных организаций .

Все работы должны осуществляться на основании договора или другого письменного соглашения с предприятием. В нем должны быть описаны объем, содержание и сроки выполнения мероприятий.

Перед началом деятельности строительно-монтажная организация предоставляет перечень работников, имеющих право выдавать наряды и руководить работами. В списке указываются фамилия и инициалы каждого специалиста, должность, группа электробезопасности.

Акт-допуск

Он составляется перед выполнением работ руководителем предприятия-владельца электроустановки совместно с представителем СМО. В акте должны определяться:

• Точки видимых разрывов электросхемы, созданные для отделения зоны, выделенной СМО, от электроустановки, участки устройства защитного заземления.
• Вид ограждений, предотвращающих ошибочное проникновение специалистов строительно-монтажного предприятия за границы места производства работ. В акте должны быть указаны места их размещения.
• Участки выхода/входа, въезда/выезда.
• Наличие вредных, опасных факторов.

В акте либо отдельном распоряжении руководителя предприятия, владеющего электроустановкой, должны указываться сведения о сотрудниках, наделенных правом допуска персонала СМО, и подписи нарядов-допусков. Один экземпляр приказа должен быть передан представителю строительно-монтажной компании.

Ответственность за соблюдение правил безопасности при выполнении работ, определенных в акте, несут руководители предприятия-владельца электроустановки и СМО.

Источник

Организационные структура строительно-монтажных организаций и их виды

Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность (состав) подразделений аппарата управления и схе­ма взаимосвязей между ними, обеспечивающие функционирова­ние и развитие строительно-монтажной организации как единоцелого. Элементами этой структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, между которыми устанавливаются соответствующие производственно-управленческие отношения, называемые связями.

Службы и другие звенья аппарата управления формируются под выполнение функций управления. Их состав численность могут быть различны в зависимости от размеров строительно-монтажных организаций, характера выполняемых работ и характера осуществляемого строительства, а также от внешних условий функционирования.

Но практически общими в структуре управления большинства строительно-монтажных организаций являются следующие службы (отделы):

— труда и заработной платы;

На плановую службу возлагается экономическое планирование производства и его результатов по организации в целом и его под­разделениям, экономическое обоснование и планирование разви­тия строительно-монтажной организации, разработка бизнес-пла­нов и финансовых планов организации, экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности.

В обязанности производственно-технической службы входят:

— пла­нирование подготовки производства;

— разработка проектов произ­водства работ, календарных планов строительства объектов и про­изводства строительно-монтажных работ, планов изготовления строительных конструкций и изделий на собственных производ­ствах;

— определение потребности в строительных конструкциях, из­делиях;

— подготовка исполнительной документации и представле­ние ее рабочим комиссиям по приемке законченных строительных объектов в эксплуатацию и др.

На сметно-договорную службу возлагается подготовка и заклю­чение подрядных договоров с заказчиками и субподрядчиками, определение ценовой политики строительно-монтажной органи­зации, участие в сдаче и приемке работ, анализ рынка строитель­ной продукции и строительных услуг.

В обязанности службы главного технолога входят:

— изучение и анализ передовых методов и способов производства строительно-мон­тажных и других работ, разработанных и применяемых в России и за рубежом;

— разработка мероприятий и планов по совершенство­ванию технологии строительного производства, технологии производства изделий на подсобных производствах;

— организация и кон­троль деятельности строительной лаборатории;

— анализ качеств выполнения строительно-монтажных работ на объектах, причин
некачественного выполнения работ;

— разработка мероприятий по их устранению и др.

Основные обязанности диспетчерской службы состоят:

— в контроле выполнения оперативных планов производства строительно-монтажных работ на строительных площадках и объектах и планов изготовления строительных изделий на собственных полигонах, цехах;

— контроле планов материальных поставок и оборудования на строительные площадки;

— контроле выхода на линию строитель­ных машин и транспортных средств;

— внесении необходимых кор­ректив в ход производства и материально-техническое обеспече­ние.

На службу труда и заработной платы возлагаются:

— комплекто­вание строительно-монтажной организации кадрами;

— организация повышения их квалификации и учебы;

— анализ их состава, текучести, движения и постоянства;

— организация нор­мирования и оплаты труда;

— контроль безопасности производства работ.

В обязанности службы производственно-технологической компле­ктации и материального снабжения вменяются:

— заключение дого­воров поставок с предприятиями и организациями — поставщи­ками строительных конструкций, изделий и материалов;

— состав­ление технологических и поставочных комплектов строительных конструкций, изделий и материалов на объекты;

— составление гра­фиков, организация и контроль их поставок на строительные пло­щадки;

— организация складирования строительных материалов;

— кон­троль товарно-транспортных документов и др.

В процессе осуществления своих функции все службы аппарата управления, подчиняясь одному из руководителей и имея опреде­ленную автономность, обязательно взаимодействуют друг с другом, между ними наличествуют связи при вы­полнении возложенных на них обязанностей.

Так, рассчитанная производственно-технологической службой потребность в строительных материалах и других ресурсах используется плановой службой при планировании издержек производ­ства и себестоимости строительно-монтажных работ. При планировании потребности в кадрах для выполнения работ на объектах плановая служба использует данные службы труда и заработной платы по нормам затрат труда и т.д.

Такие связи носят характер прямых подчинений и распоряжений — вертикальные связи, и характер согласования действий подготавливаемых решений — горизонтальные связи Примером вертикальной связи является связь руководитель строительно-монтажной организации—заместитель руководителя по производству — руководитель производственного подразделения — руководитель стройки — производитель работ — мастер — бригадир,

примерами горизонтальных связей — связи между службами аппарата управления. Кроме того, при рассмотрении характера связи между работниками и службами аппарата управления их подразделяют еще на прямые и функциональные в зависимости от характера движения информации по принимаемым решениям, выполнению этих решений, общему состоянию производства.

К прямым связям, называемым еще линейными, относятся от­ношения по линии прямого руководства (например, заместитель руководителя по производству — руководитель строительного уча­стка — руководитель строительства объекта — мастера; начальник функционального отдела — руководитель группы — специалист). От­личительным признаком прямых связей является полная отве­тственность нижестоящего звена управления за выполнение обя­занностей или решений перед вышестоящим звеном.

К функциональным связям относятся взаимоотношения звеньев и специалистов аппарата управления по совместному исполнению соответствующих функций управления (например, производствен­ного отдела, отдела снабжения и диспетчерской службы в части производства работ и материального обеспечения объектов; пла­нового отдела и бухгалтерии по составлению статистической от­четности).

В практике управления предприятиями и организациями в те­чение продолжительного времени создавались и отбирались фор­мальные иерархические структуры управления.

Определены прин­ципиальные положения по их построению, к которым относятся:

— четкое разделение труда, обеспечивающее соответствие состава управленческих кадров требуемому уровню их квалификации и специальности;

— иерархичность управления, предполагающая подчиненность и подконтрольность нижестоящих уровней управления вышестоящим; наличие норм и правил, регламентирующих содержание и объем работы подразделений и работников аппарата управления.

Теория и практика выделяет следующие применяемые в строи­тельстве иерархические структуры управления производством: линейная; функциональная; линейно-штабная; линейно-функциональная.

Линейная структура управления рисунок 4.1 харак­теризуется строгой иерархией ее построения. Каждое звено струк­туры имеет одного руководителя и несколько подчиненных зве­ньев. При этой структуре руководителю более высокого уровня управления непосредственно подчинен ряд руководителей ниже­стоящего уровня управления. Все распорядительные функции при этом сосредоточены в руках единого руководителя, а каждый пос­ледующий подчиненный руководитель получает указания только от вышестоящего над ним руководителя, перед которым он и отчитывается по результатам выполнения заданий и распоряже­ний.

Линейная структура управления проста, обеспечивает едино­началие и повышение ответственности руководителей всех уровней, исключает возможность рассогласования управляющих команд и действий.

Рисунок 4.1 — Линейная структура управления в строительстве

Недостатком указанной структуры является ограниченная возможность квалифицированно решать все вопросы управления, так как одно лицо-руководитель не может быть высококомпетентным по всем направлениям управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью. Поэтому на практике применение указанной структуры ограничено относи­тельно небольшими строительными или монтажными организа­циями, а также внутри средних и крупных организаций на уровнях управления, где выполнение функций управления может быть обе­спечено одним человеком, в частности на уровне управления строительными участками и возведением отдельных объектов.

При функциональной структуре управления (рисунок 4.2) предусматривается специализация руководящих звеньев выполнении определенных функций управления. Все службы ап­парата управления получают указания и распоряжения от этих зве­ньев по соответствующим вопросам.

Рисунок 2.2 — Функциональная структура управления строительным производством

Достоинство функциональной структуры управления состоит в более квалифицированном решении конкретных задач управления специалистами соответствующего направления. Вместе с тем при применении указанной структуры сама система управления стано­вится сложнее с большим числом связей. А это может приводить к возникновению неувязок и противоречий при принятии решений функциональными подразделениями по разным направлениям де­ятельности. Усложняется также поток прохождения информации, увеличивается время на согласование распорядительных и других документов. Функциональная структура в наибольшей степени при­менима в малых и средних по размеру строительно-монтажных орга­низациях при руководителе, имеющем необходимый опыт руко­водящей работы и обладающем многосторонними знаниями в об­ласти техники, технологии, организации и управления строитель­ством.

Наличие отмеченных недостатков функциональной структуры предопределили применение так называемой линейно-штаб­ной структуры управления (рисунок 4.3). Основу этой струк­туры составляет организация при руководителе-единоначальни­ке специализированных отделов, групп (штабов) для выполне­ния работ по обеспечению соответствующих функций управле­ния.

Рисунок 4.3 — Линейно-штабная структура управления строительным производством

При линейно-штабной структуре управления руководитель совместно с функциональными службами аппарата управления под­готавливает, а затем принимает управленческие решения по раз­личным направлениям производственной и хозяйственной деятель­ности и передает их на исполнение нижестоящим руководителям управляющей системы, как и при линейной структуре управления. Достоинство линейно-штабной структуры управления заключает­ся в сочетании квалифицированного решения вопросов управле­ния и соблюдении принципа единоначалия, единого распоряди­тельства. Недостатком структуры является преимущественность ее применения в малых и средних строительно-монтажных организа­циях, поскольку, как указывалось выше, одно лицо не в состоя­нии при большом объеме управленческой работы быть достаточно компетентным специалистом и не в состоянии принять обосно­ванные решения по разным вопросам управления. В крупных орга­низациях такая структура может быть применена только локально, например, для решения задач их перспективного развития.

Наиболее применяемой на практике структурой управления крупными строительно-монтажными организациями является; линейно-функциональная (комбинированная), со­единяющая преимущества линейной и функциональной струк­тур (рисунок 4.4). Данная структура предусматривает, что руководи­тель высшего уровня, получая обоснования и предложения от подчиненных ему функциональных подразделений аппарата уп­равления, принимает решения и передает их вниз по ступеням для исполнения. Одновременно функциональные службы верхне­го уровня управления передают свои обоснования и предложе­ния аналогичным функциональным службам производственных и других подразделений строительно-монтажной организации. Кроме того, руководители служб последующих уровней управ­ления могут получать для использования советы, рекомендации и инструкции от соответствующих служб верхнего уровня уп­равления.

Новые условия хозяйствования, необходимость решать задачу строительства или реконструкции объектов под определенные цели в заданные сроки обусловливают новые подходы к построению организационных структур управления строительным производством. Получает распространение создание структур управления под реализацию конкретных строительных проектов.

Рисунок 4.4 — Линейно-функциональная структура управления строительным производством

В связи с расширением применения проектного управления в строительстве и увеличением объемов реконструкции существую­щих объектов хозяйственным способом особо следует остановить­ся на матричной структуре управления, которая пред­ставляет собой решетчатую организацию, построенную на прин­ципе двойного подчинения исполнителей непосредственно руко­водителю функциональной службы аппарата управления и одно­временно руководителю команды управления проектом или про­граммой. При такой структуре руководитель проекта или програм­мы командует членами своей группы по управлению ими и други­ми работниками функциональных отделов, подчиненных ему временно для решения конкретных вопросов и проблем.

Рисунок 4.5 – Принципиальная схема матричной структуры управления строительным производством

Применение матричных структур при управлении строительством обычно не охватывает в целом деятельность строительно-монтажных организаций или производственных предприятий, осуществляющих реконструкцию своих объектов, а только их касающуюся осуществления конкретных проектов и программ.

На рисунке 4.5 приведена принципиальная схема матричной структуры управления строительно-монтажной организации, рисунок 4.6 — матричной структуры управления реконструкцией объектов предприятиями и организациями хозяйственным способом.

Рисунок 4.6 – Принципиальная схема матричной структуры управления реконструкцией объектов хозяйственным способом

Успех применения матричных структур в значительной степени зависит от того, в какой мере руководители проектов и программ обладают качествами менеджеров и владеют технологией и методами проектного управления.

Источник