Монтаж пос что это

Разработка ПОС

Строительные работы подразумевают наличие нормативно-правовой документации на совершенно любом этапе процесса. Наличие правильно составленного плана действий дает возможность избежать негативных моментов после введения в эксплуатацию возводящегося объекта.

Для этих целей существует специальный документ — проект организации строительства (ПОС). ПОС обычно разрабатывает генподрядная проектная организация. При необходимости для этой цели генпроектировщик может привлекать, на правах субподрядчиков, организации, специализированные на разработке ПОС или отдельных сложных монтажных работах. ПОС должен обязательно предоставляться в компании, которые непосредственно финансируют строительные работы, обеспечивают всю базу материалов; для организаций, которые осуществляют подряды, а также для предприятий-заказчиков. Наличие ПОС регламентирует последующую разработку проекта производства работ (ППР).

Процесс разработки ПОС

Для разработки проекта требуется наличие определенных базовых данных:

1. Данные об инженерных изысканиях. Они необходимы в той ситуации, когда на объекте производятся восстановительные работы, или работы по реконструкции объекта(требуются показатели технического обследования).
2. Задание на процесс проектирования.В данной документации имеются исходные данные,которые непосредственно относятся к процессу строительства. Наличие этих показателей дает возможность составить очередь на запуск той или иной очереди.
   • сметная документация;
   • разрешительная документация, которая дает визуализацию распределения ввода объекта по очередям;
   • документация, в которой описан инструктаж и инженерное пояснение к показателям этажности, планировки, объема работ;
   • сводный план-бумага характеризует особенности инженерных коммуникаций, с обязательным согласованием;
   • вертикальный план строительной площадки, который включает в себя картограмму масс земляного слоя;
   • поэтапный план защищенности строительной площадки от воздействия погодных условий согласно географическим особенностям региона;
   • компанией-заказчиком предоставляется документ, который описывает особенности подвода воды и электроэнергии к строительному объекту;
   • нормативная документация, акты которые устанавливают окончательные сроки проведения работ;
   • акты о поставках на территорию объекта материально-технического обеспечения компанией-подрядчиком;
   • документы о плане работ по вывозу мусора с площадки, его месте хранения или переработке. Также предусматривается согласование о транспортировке грунта, месте его отвала;
   • в ситуации, когда речь идет о монтажных работах объектов сложных конструкций, требуется их согласование;
   • необходимы договора при работах с компаниями иностранного происхождения;
   • документация при работах на конструкционных площадках;
   • тщательный подбор и изучение информации о генеральном подрядчике, если информация не относится к графе секретности.

Содержание ПОС

Компания «ППР ЭКСПЕРТ», разрабатывает полный комплект всех необходимых объемов документации ПОС. Если строительные работы поделены на очереди, то в таком случае ПОС имеет индивидуальный характер для каждой. Проект организации строительства разрабатываемый компанией содержит:

1. Календарный план строительства. Он дает возможность установить сроки начальных этапов и завершения работ.
2. Строительный генеральный план-один из основных документов организации строительства.
3. Организационно-технологические схемы работ на участке.
4. Акты и ведомости, которые описывают необходимость и количество привлеченных транспортных средств.
5. График потребности в основных строительных машинах; график потребности в кадрах строителей по основным категориям.
6. Пояснительную записку.

Когда речь идет о реконструкции функционирующих предприятий, зданий объектов, то в дополнение к вышеуказанному списку компания проводит уточнительную работу,которая заключается в следующем:

• точно устанавливается состояние действующего или недействующего здания;
• разграничиваются действия согласно остановке соответствующих процессов, мешающим проведению работ;
• устанавливается очередь работ относительно монтажа и установки;
• На стойгенплан наносятся обозначения, которые несут информацию относительно состояния объектов возле непосредственной зоны работ. А так же обозначения на действующие, демонтажные, монтажные реконструкционные и возводимые работы;
• в пояснительных записках специалисты компании «ППР ЭКСПЕРТ» вносят информацию и ясность, согласно взаимодействию всех привлеченных лиц согласно плану строительства или монтажа. Данные в записке имеют достаточно детализированный и обширный информационный состав. В нее вносятся данные о условиях, транспортных возможностях, материальной базе предприятия. В случае монтажных или демонтажных работ в записке вносятся данные, о гарантированной сохранности и пожаробезопасности объектов находящихся в непосредственной близости.

Компания обладает высококвалифицированными специалистами с сертификатами высшей степени. Способна с минимальными временными и финансовыми затратами спроектировать ПОС любой степени сложности. Положительные отзывы заказчиков лишь подтверждают высокий уровень надежности.

Проект организации строительства (ПОС): исходные данные, состав и порядок разработки.

Первой стадией организации строительных работ является разработка проектной документации на объект, которая должна учитывать современные методы и средства, используемые в строительстве.

Разработка ПОС начинается с составления технико-экономического обоснования (ТЭО). На данном этапе определяется потребность в ресурсах и размер капитальных вложений.

Проектирование крупных объектов строительства, осуществляется в две стадии. На этапе технического проекта производится разработка специального раздела ПОС. Для более простых, одностадийных проектов, ПОС выполняется в сокращенном формате. Основные требования к проекту организации строительства и его состав регламентируются строительными нормами РФ.

Разработку ПОС необходимо осуществлять исходя из следующих требований:

• сокращение стоимости и сроков строительства;
• повышение качества работ;
• максимизация производительности труда.

Проект организации строительства направлен на решение следующих задач:

• определение оптимальной продолжительности строительства;
• составление календарного плана или сетевого графика производства работ;
• график финансирования, в зависимости от общего срока работ (по годам, кварталам, месяцам);
• составление списка необходимых ресурсов, а именно материалов, оборудования, рабочей силы, строительных машин, и графика их использования;
• определение источников получения строительных материалов;
• разработка транспортных схем;
• разработка стройгенплана с обоснованием потребностей в существующих производственных ресурсах;
• разработка технологических схем и карт по видам работ;
• охрана труда и техника безопасности для всех типов строительных работ.

Порядок разработки проекта организации строительства

Перед разработкой ПОС производится анализ данных, которые характеризуют природные условия в районе строительства, а также такие параметры как размеры объекта строительства, его назначение, объем работ, используемые материалы.

Перед разработкой проекта организации строительства, проводят следующие дополнительные изыскания:

• наличие местных строительных ресурсов: материалов и изделий, конструкций, заводов и мастерских;
• транспортная инфраструктура: сеть дорог, логистические организации и пр.
• местные трудовые ресурсы и возможность их привлечения к строительным работам;
• возможности получения в районе строительства электроэнергии и топлива;
• возможные источники водоснабжения.

Исходя из вышеизложенных условий и производится разработка проекта организации строительства. ПОС обосновывает распределения материальных и кадровых ресурсов, а также является исходником для разработки ППР на отдельные виды работ.

Одна из важнейших задач, которую решает ПОС – это оптимизация продолжительности строительства (время/затраты). В случае реализации крупных строительных проектов, могут быть разработаны несколько вариантов ПОС для сравнения и выбора оптимального.

Разработка проекта организации строительства производится на полный цикл строительства. При разработке по очередям строительства, проект на каждую очередь должен учитывать полный объем запланированных работ.

В зависимости от сложности и детализации ПОС, выделяют три категории строительных объектов:

1-я категория

К данной категории относятся следующие типы объектов:

• нетиповые строительные объекты со сложными, индивидуальными конструктивными решениями;
• объекты со сложными условиями поставки основного оборудования по индивидуальным тех. решениям и индивидуальным заказам;
• предусматривающие участие большого количества субподрядчиков.

2-я категория

Объекты средней сложности, которые строятся по индивидуальным проектам. В работах участвует ограниченное число субподрядных организаций.

3-я категория

Небольшие объекты, для строительства которых используются одностадийные проекты, а в работах участвует до 3-х субподрядчиков.

Состав проекта организации строительства

1. Календарный план строительства

Определяет сроки и очередность возведения зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ. Задает распределение кап. вложений и объемов работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства.

2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов строительства

В стройгенплан в составе проекта организации строительства входят план схемы с расположением следующих объектов:

• постоянные и временные здания и сооружения;
• постоянные и временные автомобильные и железные дороги, а также транспортные пути для перемещения оборудования, элементов конструкций и строительных материалов;
• пути для перемещения кранов большой грузоподъемности;
• инженерные сети и схемы подключения временных сетей к действующим (постоянным);
• складские площадки;
• строительные машины и механизмы, в т.ч. монтажные краны;
• расположение геодезических знаков.

Если при организации строительства охватывается территория за пределами стройплощадки, то помимо стройгенплана в проект организации строительства включается также ситуационный план, который может содержать:

• предприятия материально-технической базы;
• населенный пункты;
• внешние ЖД пути и автомобильные дороги;
• станций примыкания к железнодорожным путям;
• линий связи и электропередачи;
• транспортные схемами поставки строительных материалов, конструкций и оборудования;
• вырубки леса;
• участки, временно отводимые для строительных нужд.

3. Организационно-технологические схемы

Задают оптимальную технологическую последовательность выполнения работ по строительству зданий и сооружений.

4. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ

Данная ведомость определяется проектной и сметной документацией. Каждый типа работ выделяется по зданиям (сооружениям) и по периодам строительства.

5. Ведомость потребности в материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании

Имеет распределение по календарным периодам строительства. Ведомость составляется на объект в целом, а также на основные сооружения. Используемые начальные данные – объем работ и нормы расхода строительных материалов.

6. График потребности в строительных машинах и транспортных средствах

График составляется в целом по строительству на основе фактического объема работ, объема грузоперевозок, а также норм выработки транспорта и строительной техники (машин).

7. График потребности в трудовых ресурсах (по категориям работ)

Составляется на основании нормативной трудоемкости по объекту в целом, а также исходя из объемов строительных работ по отдельным организациям (субподрядчикам), с учетом плановых норм выработки на одного работающего.

8. Пояснительная записка

Пояснительная записка в составе ПОС содержит:

• описание условий строительства;
• обоснование методов производства работ;
• технические решения по строительству сложных зданий и сооружений;
• мероприятия по выполнению работ вахтовым методом;
• указания о методах контроля за качеством сооружений;
• мероприятия по охране труда и технике безопасности;
• условия сохранения окружающей среды;
• обоснование потребности в строительных машинах, механизмах, транспортных средствах.v
• обоснование потребности в электроэнергии, воде, сжатом воздухе и пр.
• обоснование потребности во временных зданиях и сооружениях;
• список строительных организаций (субподрядчиков) и их производственная мощность.

Пример проекта организации строительства (ПОС):

Участок строительства расположен на земельном участки, находящимся в собственности ООО «МарьиноСтрой». Для обеспечения технологической последовательности ремонта проектом предусмотрена следующая последовательность производства работ:

• работы подготовительного периода;
• выемка грунта под основание;
• устройство монолитного основания под БКУ и трубы;
• монтаж дымовых труб;
• монтаж опорной рабы;
• монтаж укрупненных элементов каркаса котельной с установкой котлов;
• антикоррозионная защита металлоконструкций;
• монтаж инженерного оборудования, трубопроводов и обвязки;
• благоустройство территории.

Скачать проект организации строительства (ПОС) в PDF

Источник

Что такое ПОС и ППР в строительстве?

ПОС и ППР в строительстве – это самые основные документы, без которых деятельность на том или ином объекте не может быть начата.

Проект организации строительства и проект производства работ представляют собой одни из самых важных документов, которые необходимы для начала строительных работ на объекте.

Что такое ПОС

Данный документ разрабатывается сразу на все строительство и предусматривает все этапы в производстве и их четко установленные сроки.

В данном документе расписывается календарный план действий, все автоматизированные ресурсы, которые необходимы для монтажных работ, финансовые затраты, техническое обеспечение и распределение трудовой силы, в зависимости от количества специалистов, объема проекта и сроков строительства.

Для разработки проекта организации строительства потребуется информация об объекте, на основе которой и составляется документация. Разработкой ПОС в строительстве занимаются компании, которые предоставляют строительные услуги, в том числе и наша.

Как правило, план организации строительства включает в себя следующие разделы:

• календарный план строительно-монтажных работ;
• условия строительства;
• пояснительная записка;
• генеральный план;
• документация коммуникационного обеспечения.

В зависимости от характера объекта, в документе могут быть и другие пункты, предусматривающие организацию монтажных и строительных действий на участке.

Что такое ППР

Проект производства работ также является одним из необходимых документов для монтажных, ремонтных или строительных работ. В ППР прописывается полностью план действий и все необходимые требования к организации строительства. Здесь обязательно прописываются правила безопасности, охрана труда, и другие аспекты безопасности сотрудников.

ППР разрабатывается специально с целью оптимизации производственного процесса. То есть, в нем прописывается самая эффективная технология строительства того или иного объекта, благодаря которой, работа выполняется в кратчайшие сроки с максимальным КПД.

ППР выполняет следующие цели:

• регламентирует упорядоченность рабочей техники и облагораживание рабочего пространства, с учетами правил безопасности;
• диктует организацию рабочего процесса и выбора методик и технологий работы, с целью ускорения строительства без потери качества;
• требование к экологической безопасности и охране труда;
• прописывает возможные риски, связанные с рабочими моментами, и предусматривает продление сроков строительства, в связи с ними.

Проект производства работ можно заказать в организации, которая специализируется на подготовке подобной строительной документации. Также ППР может разработать и компания, которая выполняет ремонтные, строительные и монтажные работы. Данные проект должен готовить квалифицированный инженер, так как от ППР зависит вся стройка, финансовые затраты, КПД и безопасность сотрудников.

Проект производства работ, перед тем, как вступить в силу, одобряется инженером генподрядчика. Если в документации все нормально и документа утверждают, затем его передают на строительный объект, для ознакомления всеми руководящими лицами.

Иногда могут понадобиться дополнительные утверждения плана работ, в зависимости от типа объекта и места проведения строительства или монтажа:

• если монтажные или строительные работы происходят за пределами строительной площадки, тогда необходимо согласование с владельцем данной территории;
• если производство задевает проезжую часть, необходимо утверждение в ГИБДД;
• в случае задевания коммуникаций в процессе строительных или монтажных работ, нужно предварительно одобрение соответствующих инстанций.

То есть, если кроме выделенного объекта под строительный процесс попадают объекты других владений, обязательно ППР нужно согласовать с их начальством или владельцами.

ППР включает в себя следующие аспекты:

• план-сетка производственных работ, которые расписывается на каждый день, учитывая сроки строительства, общий объем работы и количество мастеров;
• генеральный план строительства – это документ, в котором прописываются четкие границы рабочего объекта, расположение сооружений и дополнительных площадок, которые понадобятся во время строительства;
• все необходимые коммуникации – электрика, водопровод, средства связи и другие объекты. Их использование прописывается с указанием сроков применения и территориального расположения или перемещения;
• графики, в которых указывается качество и количество всех конструкций, используемых во время строительных и монтажных работ;
• кадровые перемещения работников;
• пояснительная записка.

Кроме этого, в ППР могут быть включены еще специальные пункты, предусматривающие те или иные факторы, в зависимости от характера строительных работ.

В чем разница

Проект организации строительство и проект производства работ – это абсолютно разные документы. В начале строительства должны присутствовать оба.

Проект производства работ разрабатывается на основе проекта организации строительства. То есть, сначала нужно прописать ПОС, а потом уже ППР. Следовательно, первым делом разрабатываются все факторы, влияющие на организацию строительства, а затем уже прописываются все нюансы производственных работ.

В связи с описанным выше, ППР не может противоречить нормам, которые прописаны в ПОС. то есть, документы ПОС являются первичными и более важными, чем ППР. Это связанно с тем, что проект организации строительства необходим для всего строительного объекта в целом, а ППР предусматривает организационные моменты на конкретном объекте, которые располагается на строительной площадке, к которой прописывается ПОС.

Для создания ППР, нужно предоставить ПОС, и кроме него еще дополнительные данные. Для начала необходимо четко сформулированное техническое задание, которое основано на пожелании заказчика. Затем нужно собрать все документы по сносу и демонтажу, если данный вид работ предусматривается на объекте.

В завершении хотелось бы отметить, что ПОС и ППР в строительстве – это неотъемлемая часть необходимой документации, без которой невозможно начать деятельность на объекте. Эти два документа несут абсолютно разную нагрузку, хотя и тесно связаны между собой. Проект организации строительства – главнее и характеризует все виды деятельности в целом на объекте, а проект производства работ описывает требования к определенному небольшому участку, которые относится к этому объекту. Разрабатывать необходимую документацию может компания-застройщик или специализированная организация.

Источник